3月5日下午，利用3月份生产会的时机，六分公司在科研楼五楼会议室开展工作岗位交流座谈。此次交流发言的刘玉成、陈建鲁2位同志均有丰富的科室、项目部工作经历，他们以通俗易懂的语言为大家分享工作感悟。分公司通过分享他们的真实感受，进一步凝聚科室与项目部人员的思想共识，汇聚分公司管理的奋进力量。

       刘玉成，在项目部成长为技术主管后在材料设备科、安全环保科工作8年，现担任黄河大道工程项目总工。他强调，科室重在分解指标、策划帮扶、明确管理方向、做好监督考核；项目部重在全方 位的落实、各项事务繁杂，必须持高度的责任心落实每项工作。科室和项目部只有相互配合、相互理解才能共促发展。

       陈建鲁，7年施工一线材料管理经验，在材料设备科工作3年多后投身黄河大桥拌合站建设。他强调，科室要发挥承上启下的职责，做好领路人、摆渡人、吹哨人作用。作为拌合站负责人更需要沟通协调、吃苦耐劳、管控调度等综合能力。科室与项目部是分工不同，都必须勇于担当才能共同发力，促进分公司发展。

       分公司副经理赵大伟进一步强调科室月初策划、月中帮扶、月末检查的管理职能，要求科室以高度的责任心真正融入项目部日常管理的过程中去，才能赢得大家的尊重。把握每月生产会时机，为项目部做好导向管理：一是公示分公司在集团检查成绩；二是传达集团最新指示要求；三是发挥裁判员职能对表现好的项目部给予表扬、差的给予通报处罚，并对管理通病进行警戒提醒；四是重要工作落实情况；五是发挥教练员职能对在建工程提出有具体措施的、针对性强的指导建议。

      最后，分公司党总支书记、经理王俊平指出，科室代表分公司进行管理，要从管理导向、亮点与不足、实效与结果等方面系统管控。为大家明确分公司工作重点为安全管理、市场开拓、人才培养，分公司讲重点加强以下几个方面工作：一是完善绩效考核，强化制度建设，逐步达到规范化、程序化管理的目标。分公司严格落实集团薪酬等制度，紧密围绕集团考核指标做好目标分解，明确工作责任人，实行“工作包”、“岗位包”、“绩效包”管理，将考核结果作为提拔、淘汰人员的依据。二是做好人才培养，充实“人才库”，完善人才梯队建设。分公司积极拓展各岗位发展空间，努力拓展安全、质量、材料、技术、综合管理等岗位纵深发展，为能干事、想干事、干成事的人提供广阔的发展舞台。分公司将继续加强作风监管，优化各岗位人才架构，淘汰不合格人员。三是崇尚荣誉，压实责任，加强安全质量亮点策划，及时充实完善技术创新小组架构，为下步发展奠定基础。四是关心关爱职工生活，以一线员工夜班加班吃饭问题为例，要求科室真正为职工办实事解难题。五是加大宣传引导，及时宣传分公司管理亮点，充分挖掘各个岗位先进典型，为分公司发展凝心聚力。六是增强法律意识，树立底线意识，切实发挥法律顾问的作用，做好合同审核、法务问题咨询把关。七是充分发挥效能督查小组的作用，加强重要事件、重点节点等督导。

       下一步，六分公司将继续深化青年职工座谈交流，加强思想引领，在提升管理人员政治素养、业务本领、担当作为上下功夫，持续激发每位职工干事创业热情，共同为提升分公司管理而努力！

分公司青年骨干刘玉成、陈建鲁两位同志作岗位体会交流

凝聚思想共识  激发奋进力量

激发每位职工干事创业热情，共同为提升分公司管理而努力

外地分会场同步学习交流