党史课上，王俊平要求从党史学习中汲取前进的力量，认真思考“中国共产党为什么能”，其中重要一个原因就是能充分利用好“批评和自我批评”这个解决问题的方法。在发展过程中，不怕出现问题，出现问题就要查找原因、找出解决措施。而不是推诿扯皮，相互埋怨，最终还是不能从根源解决问题。王俊平为大家宣贯“要干就必须干好”的管理理念，分公司继续加强程序建设、制度建设、精细化管理。要求大家要学习共产党人的责任与担当，以履职尽责的心态扎实做好各项工作，全面提升分公司管理。一是规范制度，强化管理。分公司牢固坚持“有责才能有为，有为才能有位”管理，驻外检查、季度考试、内部审计、奖优罚劣、重要节点预警机制等等都是好的管理办法，要持之以恒坚持下去，避免虎头蛇尾。二是加快作风转变，确保分公司发展风清气正。科室要理清管理思路，加强策划、监管，不当老好人，实行“硬管理”，切实做好分公司的眼睛、耳朵、嘴巴，真正发挥好“守门员、裁判员、教练员、替补员”四大员的职能；同时，要成为自身领域的优秀者，才能树立权威，真正帮扶管理，为项目部解决问题。项目部要积极主动解决问题，加强落实执行，确保各项措施落地。三是各部门要加强对内、对外的沟通交流。有问题抓紧反映，注重方式方法，加强沟通协调力度。四是实行走出去策略加强学习，邀请专业老师加强培训指导，提高自身业务能力。五是充分发挥党员干部的“龙头”导向作用、带头作用和示范作用。六是充分发挥效能督查小组的作用，不定期开展督查并通报督查情况。强化监督管理，以严标准、严措施、严纪律要求约束党员干部，遏止“老好人”风气，从严治庸问责。